Los recursos humanos son una parte fundamental en el desarrollo del proyecto, por ser las personas las cuales lo ejecutan. Teniendo tanta importancia surgen varios reflexiones como lo expresa el PMBok, sí los recursos humanos están dentro de la organización y/o se contratarán solo para ese actividad, la ubicación de desarrollar sus actividades será centralizada o descentralizada, el perfil y sus competencias entre otros cuestionamientos que pueden modificar los tiempos del proyecto.
Los aspectos nombrados anteriormente en mi forma de ver son los principales para saber a que se debe enfrentar un gerente de proyecto dentro de las organizaciones, donde se ve el tipo de personal sí esta dentro y o sí se debe contratar, el espacio y su influencia en el desarrollo de sus actividades.
Y como ultimo el perfil, el cual se puede dividir en variable independientes que son lor requerimientos del cargo y la dependiente son sus postulantes y como a través de este podemos generar un líneas base.
Asi mimo el gerente de proyectos debe tener ciertas habilidades que le ayuden a construir un eqipo de trabjo donde la información fluya, y como las interrelación de personas con diferentes caracteristicas hace que las lecciones aprendidas pueden tener un mayor conocimiento de personas de otras caracteristicas.
Conclusiones
El gerente del proyecto debe contar con habilidades como el liderazgo, la motivación, el respeto, la negociación y el empoderamiento las cuales ayudan a conformar equipos de trabajo para el cumplimiento de sus metas.
La tecnología ha reducido los espacios, cambiado la forma de ver las organizaciones las cuales se han vuelto flexibles y de acuerdo con esto han logrado generar nuevas organizaciones que necesitan gerentes que entiendan y vean la tecnología.
La cultura dentro de las organizaciones puede influir en los resultados de la misma.
El perfil a veces no lo es todo.
