Los recursos humanos son parte fundamental de los proyectos, es donde se pude decir sí va a generar resultados positivos o negativos dependiendo de: el liderazgo del director del proyecto, la organización del equipo del trabajo, su plan de trabajo, las competencias y habilidades de las personas y la forma como funcione y engrane cada una de estas dentro de la realización del proyecto.
En el libro Director Profesional de proyectos muestra los 4 procesos que tienen en cuenta para la gestión de los recursos humanos, los cuales son muy parecidos a los del Pmbok a continuación se muestran: desarrollar el plan de recursos humanos, adquirir el equipo, desarrollar el equipo es igual en ambos libros y el último es gestionar el equipo y en el Pmbok aparece dirigir el equipo del proyecto. Y cada uno de los contenidos es muy similar, en el último proceso hay una diferencia en este punto donde en el Pmbok, tiene en cuenta una retroalimentación y solución del conflicto dentro de la empresa es lo que se ve a primera vista, pero en el desarrollo, se aprecian unas diferencias.
En el libro de Director Profesional de proyectos, en el primer proceso muestra diferentes instrumentos para mostrar los roles y responsabilidades de las personas dentro del equipo de trabajo del proyecto los cuales son los siguientes en ambos casos: Diagrama jerárquico matriz RAM, Matriz RAXI, Formato de texto y el histograma una herramienta más compleja donde explica
Por otro lado, dentro de la guía de Pmbok se hace un sistema con entradas y salidas que me dan como producto el plan del de Recursos Humanos, con entradas como: requisitos de recursos de la actividad, factores ambientales de la empresa y activos de los procesos de la organización, este es un sistema rígido, mientras que el otro libro proporciona una serie de trabajos para ser con autocrontol, para evaluarse y las evaluaciones frente a los temas, ayudan a retroalimentar. En el caso de libro de Pablo Lledó donde muestra ejercicios, unos ejemplos y como resultado de esta primera parte se obtiene los roles y las responsabilidades dentro de proyecto.
En cada uno de los procesos dentro de la guía contiene un sistema el cual posee una entradas y unas salida que se relacionan con los objetivos planteados con los procesos, donde cada uno trata los temas acorde a sus necesidades.
En el libro de Pablos Lledo tiene un enfoque más hacia explicar las teorías, de una manera práctica, con un enfoque hacia la persona y a las habilidades y competencias del equipo de trabajo, sobre su motivación y hacer una estrecha relación de las necesidades y los diversos actores que hablan de ello.
Para utilizar una de las dos guías cuando se deba liderar la dirección del proyecto, los 2 documentos se deben tener en cuenta con la finalidad de hacer y conocer todos los procesos de votaren el desarrollo. Las dos sirve para liderar un proyecto una por su rigidez y la otra por su practicidad y facilidad en el lenguaje.
Referencias
Lledó, Pablo. Director Profesional de Proyectos. Cuarta Edición. Capítulos 9 (Recursos Humanos) y Capítulo 10 (Comunicaciones).
Project Management Institute. Una guía al cuerpo de conocimientos de la administración de proyectos. Cuarta Edición. Newton Square, PA. Capítulo 9 (Recursos Humanos)
